基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力

1、收稿日期!20070619作者簡介!徐曉暉(1977)“女“河南民權(quán)人“商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教主要從事經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究。摘要!隨著21世紀(jì)的到來“市場競爭也已經(jīng)逐漸從企業(yè)單體之間的競爭擴(kuò)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理之間的競爭。在這種形勢下打造一種基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力就成為了企業(yè)贏得生存空間、獲得高速發(fā)展并最終在激烈的國際競爭中取得勝利的有力手段之一。關(guān)鍵詞:核心競爭力供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中圖分類號(hào):F2文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16718127(2007)04003202基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力徐曉暉(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院“河南商丘476000)越來越多的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)告訴我們“一個(gè)企業(yè)無論巨細(xì)都不可能具備它所需要的全部資源“企業(yè)要想在市場上獲得長久的地位就必須通過加強(qiáng)同供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、分銷商與零售商的聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念受到了人們的廣泛關(guān)注。進(jìn)入21世紀(jì)后全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)為了獲取更大、更久、更穩(wěn)

3、定的競爭優(yōu)勢紛紛將視角投向了企業(yè)核心競爭力。一、建立基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力的重要性隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)化、信息化競爭的加劇企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須在降低成本的同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品差異化以給客戶更多的選擇必須在加強(qiáng)對(duì)市場反應(yīng)速度的同時(shí)提高服務(wù)水平以增加顧客滿意度。在這種形勢下供應(yīng)鏈管理思想備受企業(yè)推崇。21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理之間的競爭。因此企業(yè)不僅要打造自身的競爭

4、力還必須打造出基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)核心競爭力。只有這樣才能夠充分而有效地發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的核心競爭力。二、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力一個(gè)企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢的形式是多樣的但并不是說這些競爭優(yōu)勢都能成為企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說那些最基本的、無法被競爭對(duì)手所效仿的、能夠使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得超額利潤從而最終在競爭中制勝的競爭力才是整個(gè)企業(yè)的核心競爭力?；诠?yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力完全可

5、以成為支撐企業(yè)生存的核心競爭力。顯然這種成功的供應(yīng)鏈管理是不同于普通的供應(yīng)鏈管理的。企業(yè)要建立這樣一套足以成為自身的核心競爭力我們認(rèn)為應(yīng)做到以下五點(diǎn):首先企業(yè)要立足于自身做好自身內(nèi)部管理使自身具備實(shí)施供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在條件。第二企業(yè)獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理、打造核心競爭力的根本。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支撐基于供應(yīng)鏈管理建立的企業(yè)核心競爭力同樣需要這樣一種支撐。第三以“正確”的理念對(duì)待“正確”的上下游企業(yè)是供應(yīng)鏈管理至

6、關(guān)重要的組成部分也是將供應(yīng)鏈管理打造成企業(yè)核心競爭力的不可或缺的支架。這句話里有兩個(gè)“正確”第一個(gè)是說要選擇適合自己的上下游伙伴企業(yè)即企業(yè)挑選的合作伙伴必須是認(rèn)同供應(yīng)鏈管理且值得信賴同時(shí)又具備企業(yè)所需要的供貨或者銷售能力的上下游企業(yè)。而第二個(gè)“正確”是指與適合自己的上下游之間建立尋求雙贏的伙伴關(guān)系。第四提高供應(yīng)鏈管理效率、降低供應(yīng)鏈管理成本、發(fā)揮供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢、建立基于供應(yīng)鏈管理的核心競爭力。而要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢企業(yè)就要在整合

7、上下大工夫。要利用信息化和訂單生產(chǎn)使整條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、良性庫存。第五保持持續(xù)創(chuàng)新是供應(yīng)鏈管理達(dá)到“成功”的根本。只有自身具備創(chuàng)新性與動(dòng)態(tài)性的供應(yīng)鏈管理才能夠成為企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)橐徊街罹湍軟Q定成敗與否而最終決定一套卓有成效的供應(yīng)鏈管理能否升華為企業(yè)核心競爭力的一步就是創(chuàng)新。只有做到不斷創(chuàng)新企業(yè)打造的供應(yīng)鏈管理才能做到無法被別人所模仿才能真正的升華為企業(yè)的核心競爭力。三、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力的測度普拉哈拉

8、德和哈默認(rèn)為一個(gè)企業(yè)可以具有很多的競爭優(yōu)勢但是一種競爭優(yōu)勢要想成為其核心競爭力就必須符合以下三個(gè)判斷準(zhǔn)則:第一擴(kuò)展性即核心能力能使企業(yè)具有進(jìn)入更大市場的潛力。成功的供應(yīng)鏈管理所帶來的產(chǎn)品擴(kuò)展性主要源于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的資源共享、信息共享與技術(shù)共享。比如企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品其自身的開發(fā)人員不可能是所有方面的專家也很難做到對(duì)自己的設(shè)計(jì)的每一部分都有很充分的了解在這個(gè)時(shí)候供應(yīng)商早期參與就會(huì)給企業(yè)帶來莫大的好處。因?yàn)榇藭r(shí)供應(yīng)商關(guān)于原材料性能

9、、價(jià)格和所適用的加工技術(shù)等方面的知識(shí)就能夠幫助企業(yè)開發(fā)出價(jià)格更便宜、性能更優(yōu)良的產(chǎn)品并且供應(yīng)商企業(yè)在管理與文化上的多元化與差異性也都會(huì)為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品提供新的思路與設(shè)計(jì)理念。2007年第4期第6卷(總第31期)商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)JOURNALOFSHANGQIUVOCATIONALANDTECHNICALCOLLEGEVol.6No.4Aug.200732CoreCompetenceBasedonSupplyChainManageme

10、ntXUXiaohui(ShangqiuVocationalandTechnicalCollegeShangqiu476000China)Abstract:The21centuryisthecenturyofSupplyChainManagementthemarketcompetitionhasalreadyexpandedfromcompetitionbetweensinglecorporationstocompetitionbetw

11、eentheSupplyChainsorcompetitionbetweenSupplyChainManagements.UnderthissituationcreatingakindofCoreCompetencebasedonSupplyChainManagementbecomesonewayforacorporationtowintheexistencespacetoacquireahighspeeddevelopmentandt

12、owininthevictoryinternationalcompetition.ThisthesisanalyzestheconditionsofcreatingtheCoreCompetencebasedonSupplyChainManagementaccordingofthetheoriesoftheSupplyChainManagementandtheCoreCompetence.Andthenthetextmakesajudg

13、mentaboutwhethertheSupplyChainManagementcanbebuildintoCoreCompetenceifallthoseconditionshavebeenreached.Keywords:corecompetencesupplychainsupplychainmanagement當(dāng)今社會(huì)!產(chǎn)品多元化做得好的企業(yè)有不少都是供應(yīng)鏈管理搞得好的企業(yè)“比如在中國供應(yīng)鏈管理實(shí)施的最好的海爾同時(shí)也是中國產(chǎn)品多元

14、化做的最好的企業(yè)。而在海爾所創(chuàng)造的這個(gè)驕人的業(yè)績中供應(yīng)商做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。目前海爾的供應(yīng)商中可以參與產(chǎn)品開發(fā)的比例已經(jīng)高達(dá)32.5%[1]而正是因?yàn)檫@一大批的供應(yīng)商所帶來的高科技、新技術(shù)與多元文化融入到了海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中才使得海爾能夠在新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上始終保持在世界領(lǐng)先的水平。第二貢獻(xiàn)價(jià)值性即核心能力可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與收益。成功的供應(yīng)鏈管理具有很強(qiáng)的貢獻(xiàn)價(jià)值性這種貢獻(xiàn)價(jià)值性就在于供應(yīng)鏈管理所帶來的優(yōu)勢與作用。建設(shè)供應(yīng)鏈管理

15、的成功能幫企業(yè)更好地利用信息化、流程化的優(yōu)勢能促使企業(yè)與合作伙伴共同尋求雙贏并實(shí)現(xiàn)整體利益最大化還能允許企業(yè)采用基于需求驅(qū)動(dòng)原理的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)以提高資金與庫存周轉(zhuǎn)最終實(shí)現(xiàn)零庫存。正是這一系列的優(yōu)勢與作用就使得供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能幫助企業(yè)獲得比傳統(tǒng)的生產(chǎn)與營銷方式更大的產(chǎn)品價(jià)值與收益而這種收益就體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理具有的貢獻(xiàn)價(jià)值性。第三難以模仿性即核心能力難以被競爭對(duì)手模仿[2]。這一點(diǎn)是判別一種競爭力到底是不是企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€(gè)

16、能夠很快被競爭對(duì)手所模仿的競爭力是不能為企業(yè)提供可持續(xù)的、穩(wěn)定的、長期的額外收益的。很顯然普通的供應(yīng)鏈管理大多數(shù)企業(yè)都可以做它并不能滿足這一判別準(zhǔn)則。但是我們所說的這種成功的足以成為企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)鏈管理卻可以滿足這一點(diǎn)。因?yàn)檫@種供應(yīng)鏈管理具有創(chuàng)新性。戴爾是全世界供應(yīng)鏈管理做的最早也是最好的公司之一同時(shí)也是成功地將供應(yīng)鏈管理打造成自身核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)之一。從戴爾創(chuàng)建到現(xiàn)在幾乎所有的競爭對(duì)手都研究過戴爾模式也都很清楚戴爾的核心競爭

17、力即以人力資源為內(nèi)核的立足供應(yīng)鏈管理的直銷能力。[3]可是直到今天為止無數(shù)曾經(jīng)嘗試過復(fù)制戴爾模式的企業(yè)卻沒有一家能夠真正的成功。戴爾究竟是如何做到這一點(diǎn)的呢根本的當(dāng)然還是戴爾的供應(yīng)鏈管理真正做到了完備自身?xiàng)l件、真心的愛著自己的客戶、正確的對(duì)待認(rèn)真選擇的合作伙伴以及高效地發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢這些就保證了戴爾的供應(yīng)鏈管理至少是卓有成效的。而讓這種卓有成效最終升華成無可替代的核心競爭力的就是創(chuàng)新這一恒久不變的主題。正如邁克爾戴爾自己認(rèn)為的那樣

18、:“我不會(huì)為別人想要復(fù)制我的模式而緊張因?yàn)榇鳡柲Ｊ绞窃诓粩嘧兏锏恼瞻岽鳡柕慕?jīng)驗(yàn)不會(huì)使競爭對(duì)手的優(yōu)勢增加反而會(huì)減弱他們?cè)械膬?yōu)勢就像喬丹放著好好的籃球不打卻去打棒球這等于自討沒趣?！本C上所述供應(yīng)鏈管理具備成為企業(yè)核心競爭力的所有條件企業(yè)完全可以將其打造成自身的核心競爭能力即建立基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力。這種基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力必將成為企業(yè)在競爭中獲勝的有力武器。只要企業(yè)能夠成功的建立、發(fā)揮、維護(hù)與完善這種核心競爭力企業(yè)就必