企業(yè)供應鏈管理動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力影響因素研究.pdf

1、在二十一世紀的今天，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟這個新興經(jīng)濟合作模式的研究也到了一個重要的階段。本文通過大量的文獻綜述來闡述供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟其發(fā)展的背景和創(chuàng)新與限制。通過沃爾瑪和寶潔戰(zhàn)略合作的發(fā)展，以及引入金佰利形成競合局面的著名案例開始提出問題。通過供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎中靜態(tài)與動態(tài)的研究討論，建立了一個研究模型--供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競合能力的分解模型(TOICC模型)，應用命周期和核心競爭能力理論，得出影響企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略

2、聯(lián)盟競合的五種競爭力，即制度競爭力、組織競爭力、資本競爭力、技術競爭力和認知競爭力，并針對這五種競爭力在實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力中的影響作用進行了更深層次的分析與研究。最后，采用問卷調查和數(shù)據(jù)分析的研究手段，進行了實證研究，在建立TOICC模型的基礎上通過計量的方法得出供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力與五種競爭力之間的關系。
　　 本文的研究結論是：通過大量的文獻綜述，研究得出供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力的研究工具TOICC模型，并以