基于動態(tài)核心競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、企業(yè)如何更有效率地經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展一直是管理學(xué)理論界和企業(yè)家們不斷探索和實(shí)踐的問題。上個(gè)世紀(jì)90年代，哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力概念無疑給了人們一個(gè)全新和有說服力的解釋，核心競爭力已成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理活動的主線，成為企業(yè)制勝未來的基礎(chǔ)。但隨著環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，企業(yè)發(fā)現(xiàn)在培育核心競爭力的過程中，很多企業(yè)陷入了核心剛性的誤區(qū)，由此，一些管理學(xué)家提出了動態(tài)核心競爭力的概念來使企業(yè)克服核心剛性，使企業(yè)在新的環(huán)境下更好、更快的成功制勝。在培

2、育動態(tài)核心競爭力方面，目前主要有兩條途徑：一是自我創(chuàng)新積累法，即企業(yè)倚賴內(nèi)部的創(chuàng)新行動來積累、培育動態(tài)核心競爭力；二是公司擴(kuò)張法，即通過市場交易、兼并或收購其他企業(yè)來獲取所需的知識，并以此來培育企業(yè)的動態(tài)核心競爭力。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的組織形式，在構(gòu)建核心競爭力上融合兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，具有靈活性、快速性、戰(zhàn)略性的優(yōu)勢，它的建立不僅能使企業(yè)迅速進(jìn)入市場，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，減少融資與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制約并削弱競爭對手等，而且可使企

3、業(yè)通過與顧客、供應(yīng)商、合作者建立新的關(guān)系，并不斷調(diào)整這些關(guān)系，來為企業(yè)應(yīng)對日益激烈的全球競爭帶來新的競爭優(yōu)勢，有利于從各個(gè)角度培養(yǎng)企業(yè)的動態(tài)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文通過對基于動態(tài)核心競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在機(jī)理分析，從戰(zhàn)略聯(lián)盟目的、信任、文化和企業(yè)動態(tài)能力五個(gè)角度來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟如何促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移，從而提升企業(yè)的動態(tài)核心競爭力和企業(yè)績效。根據(jù)以上理論，并對基于動態(tài)核心競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和運(yùn)行管理進(jìn)行分析，提出一些