基于核心競爭力的“王老吉”品牌戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國WTO保護期的終結(jié)，我國企業(yè)將面臨更加劇烈的市場競爭，特別是跨國企業(yè)依靠自身的國際品牌優(yōu)勢，不斷搶占中國的市場份額，使我國企業(yè)的民族品牌處于嚴峻的競爭之中，我國企業(yè)的許多品牌如履薄冰。由于技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，全球產(chǎn)品的替代周期也在縮短，所以產(chǎn)品的國際競爭日趨品牌化。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統(tǒng)計，占全球品牌不到3％的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場的40％以及全球銷售額的50％。品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征代表，企業(yè)競爭優(yōu)勢的外在表現(xiàn)在于它擁有自己的品

2、牌。可見，在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，品牌對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。 本論文是從核心競爭力與品牌戰(zhàn)略管理的關(guān)系角度，來分析“王老吉”飲料的品牌戰(zhàn)略管理，研究我國飲料企業(yè)如何通過實施有效的品牌戰(zhàn)略管理來提升企業(yè)的核心競爭力，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。論文的研究可以為我國其他相關(guān)飲料企業(yè)如何實施有效的品牌戰(zhàn)略管理提供可以借鑒的思路，從而在日趨激烈的飲料市場競爭中探索出適合本企業(yè)的品牌發(fā)展之路。 本論文共分為七章。第一章是緒論部

3、分，介紹了本論文研究的背景、意義和對象；第二章是文獻評論，主要是對品牌戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力等相關(guān)理論的綜合闡述；第三章介紹了本論文的研究方法和寫作程序；第四章剖析中國飲料制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、以及香港加多寶集團內(nèi)外部資源等戰(zhàn)略環(huán)境因素；第五章研究了企業(yè)核心競爭力與“王老吉”品牌戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系，以及與當前國際國內(nèi)著名飲料品牌的比較，突出核心競爭力在品牌戰(zhàn)略管理中的重要作用；第六章是對香港加多寶集團實施有效的品牌戰(zhàn)略管理的具體措施進行