浙江英博石梁啤酒有限公司VPO管理體系實(shí)施案例分析.pdf

1、工廠最優(yōu)化管理(Voyager Plant Optimization簡(jiǎn)稱 VPO)是百威英博公司對(duì)于生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一整套管理體系,是關(guān)注行為改變、業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn),是百威英博生產(chǎn)系統(tǒng)唯一的管理方式。VPO的目的是獲得工廠績(jī)效上的提升,并建立必要的機(jī)制來保持和發(fā)展。VPO將告訴我們通過使用最佳的工具、分享最佳的實(shí)踐知識(shí)和提高組織成員的領(lǐng)導(dǎo)力,來始終如一地組織和管理工廠,從而發(fā)揮世界級(jí)專業(yè)啤酒制造商的最大優(yōu)勢(shì),以確保公司未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、　　浙江英博石梁啤酒有限公司(以下簡(jiǎn)稱石梁工廠)是世界500強(qiáng)百威英博中國(guó)(投資)有限公司旗下一家子公司,從1983年建廠到現(xiàn)在,經(jīng)歷國(guó)有企業(yè)—民營(yíng)股份企業(yè)—合資企業(yè)—外資企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)在不同發(fā)展階段,引進(jìn)了不同的管理模式和文化理念,促進(jìn)了企業(yè)在各階段的發(fā)展。
　　本文選用石梁工廠作為VPO管理體系推廣、實(shí)施的成功案例,運(yùn)用定性與定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)石梁工廠的管理體系的背景、現(xiàn)狀、資源管理等進(jìn)行分析,客觀評(píng)估了工廠現(xiàn)行管