對(duì)A通訊有限公司構(gòu)建預(yù)算管理體系的思考.pdf

1、中國(guó)加入WTO后,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,已置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,面對(duì)國(guó)外企業(yè)的涌入,中國(guó)急需打造自己的企業(yè)"航空母艦",建立大型和特大型的集團(tuán)公司以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng).全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是國(guó)外大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制.全面預(yù)算管理對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理控制水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。 本文的宗旨是將預(yù)算管理理論應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中，以便提高

2、工業(yè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文中首先介紹了預(yù)算管理思想的起源與發(fā)展；其次從全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)入手,對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了深層次的解讀，論述了預(yù)算管理的重要作用和必要性；接著分析了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因；隨后對(duì)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算管理的關(guān)系進(jìn)行了分析。之后結(jié)合案例——A通訊有限公司全面預(yù)算管理的實(shí)施, 重點(diǎn)論述了如何為工業(yè)企業(yè)建立更為適用的全面預(yù)算管理體系,介紹了預(yù)算編制、控制、分析、報(bào)告、考評(píng)