中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司績效管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，高效的績效管理所培育出的獨特的競爭力對企業(yè)的重要性不言而喻。特別是在當今的建筑市場，勞動力成本逐年上漲，這一現(xiàn)狀要求建筑企業(yè)在人力資源管理上采取一定的措施，特別是在績效管理方面，從而進一步保持并提升企業(yè)的競爭力。目前，在績效管理的整體過程中，存在這樣一種現(xiàn)象，即很多建筑企業(yè)將績效考核等同于績效管理并且績效管理過程中溝通不足，全員參與力度不夠。這些問題的存在，使得績效管理在一些建筑企業(yè)里沒有發(fā)揮應用的作用，本文所研

2、究的中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（以下簡稱華興公司）也存在類似的問題。
　　本文將以華興公司為研究對象，結(jié)合公司實際情況，運用平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵考核指標（KPI）、PDCA管理等績效管理相關(guān)理論和工具，對華興公司的績效管理體系進行一定程度的研究和探討。首先是論述了選題的意義、國內(nèi)外績效考核的相關(guān)情況、論文的大致內(nèi)容及思路。其次，本文結(jié)合華興公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前現(xiàn)狀，對華興公司現(xiàn)行績效管理體系進行仔細分析。第三，通過自