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1、1附件7“雙優(yōu)化”工作實施細(xì)則(2011版)一、總則一、總則為切實加強規(guī)范施工組織設(shè)計(方案)優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化工作,鼓勵和調(diào)動廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性,通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高項目經(jīng)濟(jì)效益,特制定此辦法。二、二、“雙優(yōu)化雙優(yōu)化”定義定義“雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(施工方案)和設(shè)計優(yōu)化。1、施工組織設(shè)計優(yōu)化,是指對項目責(zé)任成本下達(dá)時考慮的施工組織設(shè)計進(jìn)行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化,是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設(shè)計優(yōu)化,是指對施
2、工圖提出的優(yōu)化。三、組織機構(gòu)及職責(zé)三、組織機構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)是:1)負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo),與所屬各單位和直管項目部簽訂年度考核責(zé)任書。2)負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實施情況。3)負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,副組長由公司書記、總工程師擔(dān)任,組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師,以及財務(wù)、合約、技術(shù)、
3、質(zhì)量、工程、審計等相關(guān)部門經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責(zé)任人。3一)。2)申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益(經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等),思路提出人及計劃實施人。3)申請表必須加蓋部門項目經(jīng)理部公章。4)公司有關(guān)部門提出的優(yōu)化,由所在部門負(fù)責(zé)填寫申請表,蓋部門印章。5)申請表經(jīng)公司技術(shù)中心審核、公司總工程師批準(zhǔn)后生效。2、組織實施1)項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的優(yōu)化方案
4、組織實施,不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改,必須報公司重新審批。2)施工過程中要做好記錄。3、驗收資料1)優(yōu)化項目完成后,項目填寫“雙優(yōu)化”驗收申請表(附錄二)報公司技術(shù)中心,申請組織認(rèn)定。2)提交施工過程相關(guān)證明資料,“雙優(yōu)化”效益計算確認(rèn)書(附錄三)3)“雙優(yōu)化”效益計算確認(rèn)書必須由項目經(jīng)理、項目總工、項目合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項目經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化”工作流程圖,見附錄四。六、效益計算六、效益計算“雙優(yōu)化”效益的
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