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1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的追求目標(biāo),也是企業(yè)面臨的永恒挑戰(zhàn)。因此企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是每個企業(yè)乃至每個地區(qū)和國家都十分關(guān)注的問題,也是企業(yè)管理理論研究的焦點。陜西通信建設(shè)有限公司是一家具有五十多年的通信施工企業(yè),面對環(huán)境的變化、市場競爭日益激烈,公司的業(yè)務(wù)如何發(fā)展也是十分關(guān)注的問題。 本文運用SWOT分析法、三層面發(fā)展理論和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論通過對陜通建業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀分析,明確指出了公司在業(yè)務(wù)方面存在的問題,并對這些問題的成因進行
2、了深入剖析,從而為下一步解決問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。 通過對目前業(yè)務(wù)存在的問題及原因深刻分析,對陜通建業(yè)務(wù)進行歸類分析,提出了為什么進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的四大原因:毛利率分析、市場環(huán)境分析、競爭對手分析、內(nèi)部環(huán)境分析,這些原因有助于針對性解決現(xiàn)有的問題,大大推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進行。 從市場環(huán)境(通信設(shè)備制造商、通信運營商)和其他輔助方面指出了陜通建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具體方向,不但具有理論性,更具有實踐可操作性。 通過完善預(yù)期效果評估
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