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1、業(yè)務(wù)服務(wù)管理軟件產(chǎn)業(yè)中,軟件企業(yè)如何以產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論為支撐,以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為坐標(biāo),通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成和趨勢(shì)預(yù)測(cè)、內(nèi)外部環(huán)境分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析,制定符合軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和措施,一直是個(gè)難題。 本文以廣通信達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展作為課題研究核心,首先對(duì)集中差異化競(jìng)爭(zhēng)理論、均衡式矩陣組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展管理實(shí)踐的結(jié)合做了理論概述,明確了研究廣通信達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵視角。在理論的指導(dǎo)下,刨析了廣通信達(dá)
2、在企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部資源和能力、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投資組合、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新現(xiàn)狀,總結(jié)了廣通信達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展中迫切需要解決的問(wèn)題。然后展望中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀,結(jié)合筆者多年相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從人力資源開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展資金籌措渠道、應(yīng)收帳款管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)選擇及新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略制定等幾個(gè)方面提出切實(shí)可操作的對(duì)策措施,研究結(jié)果為廣通信達(dá)未來(lái)的發(fā)展之路提供了新的視角和新的方法。 筆者初步探索了廣通信達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展
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