北京江山美好能源科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、遭受全球金融危機巨大沖擊的中國煤炭行業(yè)正逐漸從低谷中走出，景氣有所回升，但與金融危機之前的煤炭市場相比，市場更加不穩(wěn)定，市場波動頻率加快，波動幅度加劇。同時，國家堅持能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，集中化、國有化發(fā)展是國內(nèi)煤炭行業(yè)基本趨勢和潮流。2010年山西煤炭資源整合已基本到位，正向全國推廣。面對遇到的機遇和挑戰(zhàn)，民營煤炭貿(mào)易企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加快發(fā)展，在變動的市場環(huán)境及嚴峻的市場競爭中形成公司自有的核心競爭力，是一個亟待研究的重要課題。<

2、br>　　 論文運用案例分析的方法，以北京江山美好能源科技有限公司為研究對象，運用波特的五力分析模型和SWOT分析方法，對公司所在行業(yè)競爭情況進行了全面、系統(tǒng)的分析，對關(guān)鍵的內(nèi)外部因素中的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢進行分析和評價，提出了北京江山美好能源科技有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案、保障措施。
　　 論文認為，北京江山美好能源科技有限公司應(yīng)該向煤炭實體經(jīng)濟滲透，積極適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，完善內(nèi)部體制建設(shè)，打造自身運輸實力，實現(xiàn)煉焦煤產(chǎn)、銷

3、、運一體化發(fā)展的戰(zhàn)略方案和保障措施。論文還從宏觀與微觀的結(jié)合上，對民營煤炭貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展提出了政策建議：(1)加強內(nèi)部體制建設(shè)建議，要盡快實現(xiàn)經(jīng)營團隊的專業(yè)化、市場化，積極拓展投融資平臺，提高企業(yè)運營的財務(wù)杠桿效率。(2)確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，建立靈活的企業(yè)所有權(quán)模式，與大型國有煤炭企業(yè)多加強交流與合作，認真研究市場需求，力爭使企業(yè)的生產(chǎn)運作與市場需求能夠達到高度一致。(3)政府應(yīng)加強對民營煤炭企業(yè)的政策支持，在規(guī)范民營煤炭企業(yè)經(jīng)營行為的