北京納依服裝有限公司績效管理體系設計.pdf

1、日益加劇的競爭使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理體系中的重點，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理體系能夠幫助企業(yè)有效達成戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造優(yōu)良績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面臨的競爭將日趨激烈，而人才的競爭將是最關鍵的一環(huán)。人力資源管理尤其是績效管理將是民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。在三種戰(zhàn)略績效管理模式(MBO、KPI、BSC)中，關鍵績效指標法和平衡計分卡方法無論是在理論還

2、是實踐上都顯示出其固有的優(yōu)越性。因此，對基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理進行研究，具有很好的時代意義和現(xiàn)實意義。
　　 本文首先介紹了績效管理理論和績效管理方法的相關理論知識；其次是針對中小民營企業(yè)的人力資源管理主要是績效管理方面的問題和原因進行了剖析，然后，對各種績效管理進行了比較，并根據(jù)所在企業(yè)實際進行選擇；最后，結合企業(yè)本身的特點，構建基于平衡計分卡的關鍵績效指標管理體系，并從實際出發(fā)分析中小民營企業(yè)使用績效管理的現(xiàn)狀。