HB服裝有限公司擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中國加入WTO尤其是2005年1月1日紡織服裝貿(mào)易配額的全部取消，使服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，并帶來了許多新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。為此，HB服裝有限公司決定對經(jīng)營管理做出調(diào)整，引入戰(zhàn)略管理。本文主要對其中的擴(kuò)張戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究并形成規(guī)劃。 戰(zhàn)略管理在中外企業(yè)管理實踐中已得到廣泛應(yīng)用，在學(xué)術(shù)研究上也形成了不同學(xué)派并取得了富有指導(dǎo)意義的眾多基本原理和一般分析框架。這些應(yīng)用范例、研究成果連同HB公司管理活動本身共同構(gòu)成本規(guī)劃的理論依據(jù)

2、和實踐依據(jù)。 受公司創(chuàng)業(yè)者個人理念和創(chuàng)業(yè)意識的深刻影響，HB公司在發(fā)展過程中形成了運(yùn)作成本低、經(jīng)營風(fēng)險小、所得收益大為特點(diǎn)和原則的業(yè)務(wù)定位與經(jīng)營模式，以及現(xiàn)階段經(jīng)營管理強(qiáng)而戰(zhàn)略管理弱的管理格局。引入戰(zhàn)略管理、實施擴(kuò)張戰(zhàn)略后，公司的經(jīng)營模式、管理格局和價值理念有望得到升華，由此確立的公司的發(fā)展愿景、目標(biāo)和理念一方面作為擴(kuò)張戰(zhàn)略的指導(dǎo)精神，另一方面，經(jīng)由擴(kuò)張戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。這是HB公司擴(kuò)張戰(zhàn)略的意義所在。 在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中，擴(kuò)張戰(zhàn)

3、略是介于穩(wěn)定型戰(zhàn)略和成長型戰(zhàn)略之間的一種發(fā)展戰(zhàn)略(或總體戰(zhàn)略)形態(tài)。HB公司目前“無虧損風(fēng)險但有贏利壓力”的經(jīng)營狀況表明十分有必要實行這種擴(kuò)張戰(zhàn)略以拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)由對HB公司所處的服裝行業(yè)和童裝市場進(jìn)行詳細(xì)分析后得到行業(yè)吸引力和競爭地位皆對公司有利、公司擁有“依靠內(nèi)部優(yōu)勢、利用外部機(jī)會”的條件，這表明HB公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略具有可行性。為此，遵循“成則有贏利，不成則亦無虧損風(fēng)險”的原則，公司可在經(jīng)營模式、市場結(jié)構(gòu)與范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)種類）和市