禮恩派（成都）有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文禮恩派（成都）有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃姓名：崔勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：張劍渝20030423瓠住鞫現(xiàn)固現(xiàn)有優(yōu)勢，并不叛剖新，西蘧威麓，克服劣勢，零l耀好鑫前和將來的機會，在關(guān)注成本挖潛的同時，采用差別化和快速回應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差別藝，質(zhì)量差別仡，營銷舉措差別億和服務(wù)差剮化以及準(zhǔn)時生產(chǎn)和快速交付，創(chuàng)造和保持成都公司的競爭優(yōu)勢，成都公司是能克服現(xiàn)今的困難的。第鼴屢疆應(yīng)用S四理論全鬣論述了

2、札恩派或都公蜀如侮去尋找到那些目標(biāo)市場，有了目標(biāo)市場以后，應(yīng)如何面對和進入到這些目標(biāo)市場中去。撂窶按議生產(chǎn)是成都公司最好靜進入方式。第五層面應(yīng)用4P理論對禮恩派成都公司的產(chǎn)品、價格、渠道和健銷繁略避符了系統(tǒng)規(guī)劃。指出成都公罰要普及健康的床瘸、要普及優(yōu)質(zhì)的床網(wǎng)、要普及大眾的床網(wǎng)，采用直銷制營銷方式，以人員推銷和銷售促銷為主，并輔助采用廣告和公共關(guān)系等促銷手段，積極加強與耳檬市場客戶的溝通，全蕊介綏公司的產(chǎn)品和服務(wù)等情況，大力塞傳公司的產(chǎn)品