HL公司績效管理體系的再設計.pdf

1、當前，中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜：市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性。尤其是世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO，如何面對挑戰(zhàn)？如何保持自己的競爭優(yōu)勢？現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力，怎樣去獲取、領導與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點所在。員工的績效如何評定？如何改進？這是任何企業(yè)都必須面對的一個難題。國際上許多企業(yè)都通過建立和健全績效管理體系來解決這一難題。

2、傳統(tǒng)的績效考評體系只重視員工績效考評本身，是一種事后評估，績效管理是一個系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)，其深層目標是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與管理者持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標，并使員工得到發(fā)展。
　　本論文通過對績效管理理論的研究和HL公司原有績效考評體系的分析，結(jié)合公司基礎管理現(xiàn)狀提出了

3、以績效考評為切入點設計績效管理系統(tǒng)的思路。本文首先對績效管理理論作了概念性研究，接下來對HL公司績效管理的現(xiàn)狀做了深入分析。然后從 J公司的主營業(yè)務和環(huán)境分析出發(fā)，基于戰(zhàn)略目標的指導提出了績效管理系統(tǒng)設計的目的和原則，根據(jù)實際情況選擇了實施績效管理系統(tǒng)設計的模式。
　　最后，以績效考評為切入點詳細探討了績效管理系統(tǒng)整個流程的設計。在績效計劃環(huán)節(jié)結(jié)合目標管理的思想，利用KPI(關鍵業(yè)績指標)方法建立了平衡記分卡指標體系。在績效評價環(huán)