DF公司績效管理體系問題診斷與再設計.pdf

1、本文以一家政府融資平臺公司DF公司為研究對象，結合其在績效管理方面還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法的實際，運用績效管理理論，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對DF公司這樣一家政府融資平臺公司通過問卷調查、實證研究、理論分析等方法，在吸收和借鑒現(xiàn)有理論的基礎上，對該公司的績效管理進行了具體的研究。論文擬在對DF公司績效管理方面所存在的問題進行分析的基礎上，建立與政府融資平臺公司相適應的績效管理體系和方法，優(yōu)化公司原有的績效管理體系，建立與公司現(xiàn)狀相適應的績效管

2、理制度，以此提升公司的整體水平和市場競爭力。
　　論文首先闡述了績效管理理論、四種常用的績效管理方法、DF公司績效管理的概況，然后運用績效管理理論進行分析，對DF公司現(xiàn)行績效管理體系通過問卷調研方法搜集各項管理數(shù)據(jù)并進行必要的實證分析，找出其績效管理存在的五個突出問題及原因:一是執(zhí)行力度不夠;二是責任主體不明確;三是指標設置不科學;四是考核方法單一;五是結果缺乏實際運用。并通過以上分析，在理論指導基礎上結合公司的實際情況，提出優(yōu)化