X公司績(jī)效管理體系診斷與再造.pdf

1、在現(xiàn)今時(shí)期，企業(yè)的關(guān)鍵資源是職工，職工是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者。目前的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)將人員放在首位，而績(jī)效管理又是實(shí)現(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行有成效管理的重要管控。怎樣在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)氛圍中，實(shí)施有效的績(jī)效管理手段，加強(qiáng)管理水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的實(shí)施水準(zhǔn)的全面進(jìn)步，只有合理高效的績(jī)效管理才能激勵(lì)員工和加強(qiáng)員工的工作效率，使員工的理想愿景和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，成為當(dāng)今管理者們關(guān)注的重要方向。
　　本文層層遞進(jìn)的從各個(gè)角度分析了X公司績(jī)

2、效管理的目前狀況，將該公司的績(jī)效作為案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決意見和思路。文章首先探討了績(jī)效的有關(guān)概念，理論，內(nèi)涵，其管理體系的流程，以及相關(guān)延伸概念之間進(jìn)行了對(duì)比和分析，以及各種績(jī)效考核方法的梳理和比較。同時(shí)闡述了績(jī)效在企業(yè)管理中的作用和它的愿景導(dǎo)向意義。以及考核結(jié)果在企業(yè)管理中的科學(xué)運(yùn)用的意義。緊接著，介紹了X公司的各個(gè)方面基本情況，公司的歷史和現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，公司目前的狀況。接下來對(duì)該公司當(dāng)前的績(jī)效治理的

3、情形進(jìn)行了考察，收集資料，鉆研剖析，最后經(jīng)過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查成果進(jìn)行剖析診療，了解和明確了 X公司績(jī)效管理的固有問題和需要改進(jìn)之處。接著開始著手對(duì)X公司的績(jī)效管理進(jìn)行再造和重新設(shè)計(jì)，希望通過科學(xué)合理的嘗試新設(shè)計(jì)的體系和指標(biāo)，能對(duì)舊有的管理體系和弊端進(jìn)行優(yōu)化和提升。促使X公司的績(jī)效管理能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略不斷改良和優(yōu)化，使得績(jī)效管理的作用能發(fā)揮深入和全面。在績(jī)效改革方面著重對(duì)績(jī)效管理的流程步驟進(jìn)行了完善，彌補(bǔ)了原來缺失的步驟流程，新增了績(jī)效

4、管理反饋和考核結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)新的管理體系進(jìn)行了一定改造，重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了改良，將考核的指標(biāo)和指標(biāo)所占的權(quán)重進(jìn)行了深入研究和再設(shè)計(jì)，試圖通過合理科學(xué)的優(yōu)化使得新的管理體系能進(jìn)一步發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的管理體系的優(yōu)化，將企業(yè)的績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景相緊密聯(lián)合，使得職工的個(gè)人理想和企業(yè)的發(fā)展方向趨同。
　　最后，將前期對(duì)X公司所做的一系列績(jī)效改革運(yùn)用實(shí)施的效果進(jìn)行考察和訪談，將改進(jìn)后的運(yùn)用效果和改進(jìn)前的進(jìn)行對(duì)比和統(tǒng)計(jì)，用事實(shí)