基于目標管理的X公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理體系有其自身的規(guī)律和特點,對其進行深入的研究,有利于企業(yè)對人力資源進行開發(fā)和管理、合理配置及充分利用人力資源,從而促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)具有四大特點，首先是其經(jīng)營興衰具有周期性，第二是對國家政策以及經(jīng)濟環(huán)境具有高度的敏感性，第三具有明顯的地域特征，不同地域房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢都有所不同，第四，具有高度關聯(lián)性，房地產(chǎn)發(fā)展需要大量的支持元素，設計到經(jīng)濟社會環(huán)境政治等多個領域。在這種自身特殊性和復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企

2、業(yè)的發(fā)展目標，是所有房地產(chǎn)企業(yè)都需要面對的一個挑戰(zhàn)。如今目標管理的引入以及績效管理的在房地產(chǎn)行業(yè)的運用，致使人們對實行經(jīng)營目標有了新的認識。在目標的基礎之上去進行績效的考核，使得企業(yè)目標更為明確，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的有效方法。通過這種方法，企業(yè)可以激發(fā)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的活力，增加集體凝聚力，加強集體協(xié)作，提升服務質(zhì)量，打造品牌影響力。但是，在該方法的實踐當中，不同企業(yè)和環(huán)境下，難免出現(xiàn)方法上、深度上、力度上的實施問題，導致不能達到預期

3、愿望。比如在考核觀念問題、目標合理性問題、行政人力資源部門的績效管理知識匱乏問題、各級管理者對績效管理有抵觸情緒問題和考核標準問題等等，這些問題在很大程度上影響了效果的形成。本文對以目標管理為導向的績效管理系統(tǒng)進行探討，以X房地產(chǎn)公司為例，分析討論影響X房地公司績效管理的績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估以及績效反饋的主要原因，并找出目標設置不合理，人力資源匱乏，部門之間溝通障，考核標準不合理以及反饋不良等主要問題進行深入的分析。通過對X房地