Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)放緩都要求壽險(xiǎn)行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，如果延用以前的粗放保費(fèi)目標(biāo)管理無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)法適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)放緩都要求壽險(xiǎn)行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，如果延用以前的粗放保費(fèi)目標(biāo)管理無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。粗放式的保費(fèi)目標(biāo)管理方式，不僅難以扭轉(zhuǎn)人壽保險(xiǎn)行業(yè)在廣大人民群眾中形象，也對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　無(wú)論是國(guó)家經(jīng)

2、濟(jì)轉(zhuǎn)型還是過(guò)快的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)速度導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，都危及到保險(xiǎn)行業(yè)的根本，損害行業(yè)發(fā)展的健康，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安。本文從微觀層面就壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理的誤區(qū)和如何優(yōu)化科學(xué)有效的保費(fèi)目標(biāo)進(jìn)行討論和研究，分析Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化案例的成功與不足，希望為中小人身險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理管理體系改革進(jìn)行有益的探索和嘗試。Y壽險(xiǎn)公司將聯(lián)合確定基數(shù)法成功引入到企業(yè)的目標(biāo)管理體系中，并通過(guò)優(yōu)化目標(biāo)管理體系，完善目標(biāo)

3、計(jì)劃制定、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程管理、目標(biāo)完成評(píng)估以及評(píng)估與結(jié)果的反饋與應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，并修訂相關(guān)的制度和流程，主要調(diào)整財(cái)務(wù)制度和人力資源管理制度，修改銷售管理體系和運(yùn)營(yíng)管理體系，以保證目標(biāo)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用落實(shí)到位，從而確保目標(biāo)管理體系充分執(zhí)行。
　　經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，證明優(yōu)化后的目標(biāo)管理體系取得了一定的成績(jī)。不僅幫助Y壽險(xiǎn)公司將內(nèi)控措施落實(shí)到位，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐步提高，業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)也上升行業(yè)領(lǐng)先水平，銷售誤導(dǎo)行為持續(xù)下降，而且保費(fèi)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，