基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X市煙草公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的優(yōu)劣也成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。人力資源管理中最重要的部分就是績效管理，在湖南煙草行業(yè)，面臨的競爭也越來越激烈。因此，在企業(yè)中建立科學(xué)的績效管理體系成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理最有效途徑之一。
　　本文所做的主要工作包括以下四個(gè)方面：
　　第一，闡述了本文的研究背景和意義，通過查找文獻(xiàn)對績效、績效管理、績效管理的體系、戰(zhàn)略管理的概念以及績

2、效管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系進(jìn)行了研究；
　　第二，通過調(diào)研和訪談對湖南省 X市煙草公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出其存在的問題，并對原因進(jìn)行分析說明；
　　第三，提出了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司績效管理設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則以及各種績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，并對強(qiáng)化績效輔導(dǎo)、完善績效反饋和合理設(shè)置績效評價(jià)主體和周期的方法進(jìn)行了具體闡述；
　　第四，提出了保障 X市實(shí)施績效管理體系的措施，主要包括優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、完善績效