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1、論文以一家高新技術(shù)企業(yè)為樣本,以對(duì)其人力資源管理現(xiàn)狀的診斷和分析為基礎(chǔ),運(yùn)用相關(guān)管理理念和研究工具,為其設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理模式,以此來變革傳統(tǒng)的人力資源管理體系,推動(dòng)和確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施,從而使其戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).論文運(yùn)用了歸納、統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,重點(diǎn)借鑒了國(guó)外績(jī)效測(cè)評(píng)最新研究成果——平衡計(jì)分卡,并結(jié)合經(jīng)典管理理論——目標(biāo)管理,以及目前新發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵成功要素等技術(shù),初步探討了中國(guó)企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)
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