基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的CESD航空公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、二十一世紀(jì)，是一個時刻面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇的時代。公司人力資源效用發(fā)揮的好壞對公司競爭力的強弱起著舉足輕重的作用，隨著經(jīng)濟全球化的推進和競爭環(huán)境的日益激烈，人力資源管理被提升到了戰(zhàn)略性的高度。而人力資源管理的核心在于績效管理，績效管理將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，是一個系統(tǒng)控制的過程，通過持續(xù)動態(tài)的管控，達到公司的目標(biāo)，同時提高員工滿意度，從而實現(xiàn)兩者的平衡和共進。同時，績效管理也是其他人力資源管理模塊運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，在公司人力資源管理系統(tǒng)中

2、，公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等，都以績效管理提供的信息為依據(jù)。
　　相比之下，大多數(shù)中國民航企業(yè)對績效管理的研究和實踐較晚，種種原因使大多數(shù)航空公司沒有真正開展有效的績效管理。中國民航企業(yè)如何立足自身開展管理提升和創(chuàng)新，建立科學(xué)、有效的績效管理體系，抓住“十二五”民航業(yè)發(fā)展的歷史機遇，在日益復(fù)雜激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，是十分緊迫的課題和任務(wù)。
　　面對如此的新形勢和新任務(wù)，在

3、總部大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的框架下，根據(jù)CESD航空公司發(fā)展規(guī)劃，綜合運用戰(zhàn)略績效管理的平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等工具，對CESD航空公司現(xiàn)有的績效管理體系進行深入分析，指出目前的績效管理體系存在的問題和不足，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系模型，提出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的CESD航空公司績效管理體系設(shè)計的思路和原則、體系的優(yōu)化設(shè)計過程和方案、實施的方法和步驟及需要建立的配套措施，從理論總結(jié)、系統(tǒng)分析、優(yōu)化設(shè)計以及配套措施完善四個層面完成了本文研究成果的全面