我國航空公司建立預算管理體系的研究.pdf

1、北方交通大學碩士學位論文我國航空公司建立預算管理體系的研究姓名：張曉玲申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張梅青2001.2.1!!查奎望查堂堡主蘭垡絲苧一算編制程序；從預算目標到控制方法和差異分析都有其獨特的地方。航空企業(yè)的預算管理體系的制度建立首先是從航空業(yè)務作業(yè)分析著手找出其正確的收入動因和成本動因，從而正確地編制預算、執(zhí)行控制預算、調整預算并進行預算的考核。根據預算目標下達、預算編制、預算匯總審批、預算的執(zhí)行與控制、預算差

2、異分析、預算的考核這樣的預算程序，結合航空公司的實際業(yè)務，本文著重介紹了航空公司預算管理中各個部門的構成和應有的職責；航空公司預算管理的周期及其分類。本文希望通過對航空公司預算目標的下達、預算編制匯總和預算的執(zhí)行與控制方法，及預算差異分析和考核方法的詳細介紹，使航空公司能夠全面地了解并付諸實施全面預算管理體系。這也是本文篇幅最長的一部分。航空公司的目標根據其業(yè)務特點，需要考慮成本中心的財務責任，并依據原有的歷史數據、外部環(huán)境和內部環(huán)境來

3、制定，然后參考其結構特點分解、量化目標，經過充分的相互討論和修改后予以下達。預算編制按照經營預算、財務預算的順序，編制航空公司的彈性預算，是基于成本動因假設和成本性態(tài)假設編制的，編制過程中最關鍵的因素是正確區(qū)分不同部門和崗位的具體業(yè)務的成本動因。匯總的過程就是把各部門經營預算合并、生成財務預算的過程。預算的執(zhí)行過程就是控制整個公司的實際運營達到預算目標的過程，也是把年度預算分解成月度預算以及每日預算并實時加以控制的過程。其中財務審核是一