安慶市煙草公司績效管理體系設計研究.pdf

1、煙草行業(yè)是實行專賣管理體制的壟斷行業(yè)，煙草行業(yè)原有的績效考核體系只注重企業(yè)的短期經濟效益而忽略了長期發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國加入WTO，中國煙草行業(yè)面臨著競爭的壓力，迫切需要建立現代企業(yè)制度，建立和完善法人治理結構。而建立現代企業(yè)制度，就需要建立一套科學完善的績效管理體系，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　 對于安慶市煙草公司來說，在由傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的變革過程中，作出了一些積極的探索，一定程度上突破了專賣體制的藩籬，但是仍然

2、還有許多問題亟待解決，尤其是在績效管理方面，僅僅是破題，應有的效用沒有得到完全發(fā)揮。本文將以安慶市煙草公司為研究對象，對該公司績效管理現狀進行分析，查找推進實施中存在的不足，在此基礎上提出績效管理體系改進的設計方案，以指導該企業(yè)以及類似企業(yè)績效管理的實施。
　　 本文首先介紹了選題背景和意義，闡述了績效管理研究的概況，通過績效管理理論的提出，總結了幾種常用的績效管理方法。隨后介紹了煙草行業(yè)特點以及安慶市煙草公司的基本情況，簡要描

3、述了安慶煙草績效管理現狀，全面研究了安慶煙草原有績效管理運行中存在的問題，并對問題進行了原因分析，為下文提出新的績效管理體系作了基本的分析和鋪墊。
　　 本文的重點是結合關鍵績效指標這一績效管理理論和工具，提出了改革安慶市煙草公司績效管理體系的依據，闡述了具體的改進設計方案。論文以安慶市煙草公司的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎，結合安慶市煙草公司的具體實踐，在績效管理體系的改進設計中，對安慶市煙草公司績效管理體系的實施提出了一些新的思路和方法。