安慶煙草公司員工績效考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、面對國際控煙形勢的進一步嚴峻，煙草商業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅要靠各項管理水平的提升，更要靠人力資源的有效運用。而績效考評作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在幫助企業(yè)改進績效水平、實現組織目標中起著舉足輕重的作用。
　　 由于行業(yè)體制和歷史原因，安慶煙草公司目前的員工績效考評體系存在組織部門定位不清晰，職責不明；指標體系設置不合理；考評執(zhí)行過程中人為因素影響較大，缺乏績效反饋等問題，從而導致了績效考評體系在企業(yè)內部虛設，無法實現員工績效、乃

2、至組織績效的提升。為解決這一問題，只有對績效考評體系進行優(yōu)化設計。
　　 本文作者作為安慶煙草公司原績效考評方案的參與制定者，對實施績效考評過程中存在的問題及原因進行深入的調研分析，通過理論分析和實證研究，采用定性及定量的方法，系統(tǒng)地總結了安慶煙草公司員工績效考評體系存在的考評目的過于單一、考評指標設計未與組織戰(zhàn)略目標有效結合、績效考評結果不能反映事實情況等問題，并從組織體系、指標體系、執(zhí)行體系三個方面著手，探索構建卓有成效的員