東方圣地公司員工績效考評體系改進研究.pdf

1、本文根據(jù)績效考評的相關(guān)原理及方法，對濟寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責任公司現(xiàn)行的績效考評體系進行了全面深入的分析，總結(jié)了公司績效考評工作中形成的經(jīng)驗和存在的問題，并針對現(xiàn)行績效考評體系中的員工績效考評，提出了一套比較符合公司當前實際情況的員工績效考評體系改進方案。 本文努力從如何進行東方圣地人力資源開發(fā)有限責任公司績效考評的改進和控制入手，力求建立一個新的高效適用的員工績效考評體系以改善公司現(xiàn)有的員工績效考評體系，并且在員工績效

2、考評體系的改進設(shè)計過程中，提出了一些解決問題的新方法、新思路。比如借鑒平衡計分卡的有關(guān)理論，構(gòu)建了一個新的考評模型——MP4模型(Mission&Public、Profic、Process、Potentiality)，在具體設(shè)計工作業(yè)績指標時采用KPI方法，針對公司的戰(zhàn)略和使命著重從4P維度分級提取關(guān)鍵績效指標；從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三方面相結(jié)合的角度，設(shè)置員工績效考評指標，有效地避免了績效考評指標單一且不科學的缺陷。除此之外，

3、文中對績效考評指標權(quán)重、考評周期、考評主體的確定，以及績效考評評分表和考評流程的設(shè)計也進行了較為充分的論述。 本文不僅對員工績效考評體系設(shè)計的相關(guān)環(huán)節(jié)進行了論述，而且還就改進后的東方圣地人力資源開發(fā)有限責任公司員工績效考評體系如何實施提出了意見，使得考評體系設(shè)計既有方案的提供，又有實施的指導，并且提出了在應(yīng)用過程中進一步改進完善員工績效考評體系的建議。 總之，本文不僅通過對濟寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責任公司現(xiàn)行的績效