X百貨公司績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具,它能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和潛力,持續(xù)地提高他們的績效水平,并在組織與個人績效提升的同時,達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　 執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。它采用科學(xué)的方法對員工所規(guī)定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定；然后,它將評定結(jié)果與分配、

2、晉級、人力選拔掛鉤；最后,通過績效考核指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)計劃和下一步人力資源開發(fā)計劃。
　　 本文將結(jié)合為X百貨公司建立績效管理體系的實例,研究如何在企業(yè)中建立切實有效的績效管理體系,并著重探討以下兩部分內(nèi)容:
　　 (1)完整的績效管理是包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。在績效管理過程中,不僅強調(diào)達成績效結(jié)果,更要強調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達成結(jié)果的過程?？冃Ч芾碇挥性谛纬蛇@樣的