哈爾濱W百貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國也在不斷加強市場經(jīng)濟(jì)體制改革，同時伴隨著網(wǎng)絡(luò)零售的高速發(fā)展，使我國的百貨行業(yè)受到巨大的沖擊，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前形式下，百貨行業(yè)如何尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的競爭力、制定高效的市場策略以及形成的完善服務(wù)水平，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　以哈爾濱W百貨公司為研究主體，對W百貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，旨在為W百貨在哈爾濱未來的發(fā)展提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而為百貨行業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭

2、中尋求合理發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過研究調(diào)查，對W百貨公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合W百貨公司戰(zhàn)略環(huán)境對W百貨公司進(jìn)行SWOT分析，找出W百貨公司在發(fā)展過程中存的機遇與挑戰(zhàn)，同時結(jié)合W百貨公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，對其經(jīng)營市場以及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分、定位，提出適合W百貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為其將來的發(fā)展提供依據(jù)。
　　通過對W百貨公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體實施，對每個戰(zhàn)略深度剖析，在公司起步階段通過擴(kuò)充知名品牌、創(chuàng)建自有產(chǎn)品品牌、創(chuàng)建服務(wù)品牌來實施品

3、牌差異化戰(zhàn)略；通過深度營銷、概念營銷以及文化營銷來實施營銷戰(zhàn)略；通過高品質(zhì)導(dǎo)購員服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境服務(wù)、以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來實施服務(wù)差異化戰(zhàn)略。在公司穩(wěn)步發(fā)展階段通過合理成本控制增強企業(yè)競爭力來實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保障來實施人才戰(zhàn)略；以及通過發(fā)展電子商務(wù)、O2O等新型經(jīng)營模式來實施企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　通過調(diào)整組織機構(gòu)、構(gòu)建新的管理目標(biāo)來構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)；通過優(yōu)化內(nèi)部運營條件、健全人力資源制度、加強企