太平洋百貨發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf

1、本文共分四個部分。第一部分開頭是太平洋百貨的背景資料，包括經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，然后介紹太平洋百貨在大陸的發(fā)展?fàn)顩r。第二部分首先對零售業(yè)的起源、表現(xiàn)形式、特點以及發(fā)展趨勢做了二個基礎(chǔ)性的闡述;然后分析百貨業(yè)的特征和發(fā)展趨勢，指出太平洋百貨的bbL爭對手并分析其優(yōu)勢、劣勢—這些構(gòu)成了太平洋百貨生存和發(fā)展的外部環(huán)境;本章最后一節(jié)采用SWOT分析方法詳細分析了太平洋百貨自身的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。 第三部分承接前面對太平洋百貨

2、外部和內(nèi)部條件的分析，探索其未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并闡述發(fā)展戰(zhàn)略的幾個內(nèi)容:目標(biāo)市場細分與重新定位、本地化、一多店鋪經(jīng)營與創(chuàng)造零售商品牌。 發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施需要企業(yè)不斷加強自身核心競爭力。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，太平洋百貨迫切需要完成兩項任務(wù)。一是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化，提升自我學(xué)習(xí)進步的能力。如果僅依賴日本崇光(Sogo )百貨的經(jīng)營管理技術(shù)，在國內(nèi)百貨業(yè)不斷發(fā)展的今天，太平洋百貨的競爭優(yōu)勢將不斷減小、喪失，甚至處于劣勢。提升自身的學(xué)習(xí)能力是