王府井百貨集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演變案例分析.pdf

1、本文采用案例研究方法,以中國(guó)百貨零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——王府井百貨集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱王府井百貨)的發(fā)展歷程為依據(jù),分析王府井百貨在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,如何把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,將企業(yè)帶向騰飛的過(guò)程。研究其戰(zhàn)略演變的過(guò)程,歸納其在始終在零售行業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)地位的過(guò)程和路徑,為我國(guó)的民族百貨零售企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展之路。
　　通過(guò)對(duì)目前我國(guó)零售行業(yè)的情況調(diào)查和大量的行業(yè)及公司自身基本情況的數(shù)據(jù)收集分析,綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本

2、理論、方法和工具,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法,展開(kāi)論述。
　　首先,分三個(gè)發(fā)展階段,對(duì)王府井百貨集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行了客觀性描述,并就三個(gè)階段的決策過(guò)程進(jìn)行了分析。揭示了王府井百貨集團(tuán)之所以能夠在國(guó)內(nèi)零售行業(yè)上取得驕人的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo),就在于其在兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,克服了多種認(rèn)識(shí)上的障礙和資金、商業(yè)模式上的不足,其中主要討論了其如何根據(jù)環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。得出企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先定