長沙和合百貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展,逐步成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,解決社會(huì)就業(yè)的重要的中堅(jiān)力量。在政策與市場雙層因素的推動(dòng)下越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè),興辦實(shí)業(yè)。隨著大量的中小企業(yè)的成立市場競爭也更加激烈,企業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。因此,中小企業(yè)群體在追求發(fā)展,提高企業(yè)競爭能力的同時(shí),必須對企業(yè)外部環(huán)境的瞬息變化迅速做出反映,并結(jié)合自身內(nèi)部資源條件,正確制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　

2、本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論入手,通過對西方戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史回顧,重點(diǎn)闡述了成熟的戰(zhàn)略管理理論以及發(fā)展趨勢和主要的學(xué)術(shù)流派,并對國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了概述,進(jìn)而提出了本文的研究方法和框架。其次,本論文對長沙和合百貨公司基本狀況和發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,通過對公司的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行分析、內(nèi)部資源分析、目前的經(jīng)營管理體系分析,同時(shí)運(yùn)用波特的競爭戰(zhàn)略理論分析了和合百貨公司面臨的競爭環(huán)境。再次,本論文在此基礎(chǔ)上,確立了和合百貨