武漢YS有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是為企業(yè)的長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應(yīng)的實施方案。在企業(yè)內(nèi)部建立合理、科學(xué)、可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng),對提高企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力都是很有必要的。完整科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理提升經(jīng)營業(yè)績,具有不可估量的巨大作用。
　　論文以武漢YS公司為研究對象,運用波特三大一般性戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論、學(xué)習(xí)組織理論、有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論等相關(guān)理論作為

2、本研究的理論基礎(chǔ),通過對武漢YS公司的發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀的分析,包括對光電子行業(yè)的基本情況及武漢YS公司的發(fā)展概況、戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析,找到公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問題,主要有戰(zhàn)略目標不明確,組織機構(gòu)不健全,過于依賴人治,產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不足等問題。針對這些問題,對公司的內(nèi)外部環(huán)境運用SWOT分析法進行分析,對公司戰(zhàn)略制定的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),從而提出武漢YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的對策,首先確立了公司的發(fā)展目標和思路。然后對發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇,最后提出