武漢鼓風機有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢鼓風機有限公司前身是成立于1958年的武漢鼓風機廠,早在80年代初期,武鼓位列全國四大鼓風機廠之一。2004年,武漢鼓風機廠實行國有轉民營改制,是全國四大鼓風機公司之一,全國三大風機測試中心之一。2007年2月8日公司在美國OTCBB掛牌,2008年7月18日,公司成功轉板美國納斯達克資本市場。
　　 產(chǎn)品覆蓋國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè),公司成功地為首鋼、武鋼、寶鋼、陽邏電廠、秦山核電站等國家重點建設項目進行配套,并擁有外貿(mào)自營

2、進出口權,產(chǎn)品遠銷日本、伊朗、巴基斯坦等十多個國家和地區(qū)。
　　 產(chǎn)品主要有三類:1、鼓風機;2、發(fā)電設備;3、數(shù)控設備。
　　 然而就目前來看，公司的運作還存在著很大的問題,主要體現(xiàn)在7個方面：
　　 思想觀念跟不上形勢的發(fā)展;管理機制不健全;缺乏完善的運行機制;人力資源管理體系不完善;缺乏有效的激勵機制;資金不足;發(fā)展戰(zhàn)略還沒有形成。從深層次原因分析,公司缺乏一個明晰的,可執(zhí)行的戰(zhàn)略指導。公司的成員以及高層領

3、導對公司未來的發(fā)展方向還不明確,本文旨在利用所學理論聯(lián)系公司實際,幫助公司找準定位,確定目標,實施正確的戰(zhàn)略和措施,克服盲目性、短期性,實現(xiàn)公司發(fā)展,促進地方經(jīng)濟和社會的科學發(fā)展。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略管理是由安索夫最早提出。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,該理論已經(jīng)演變成為一個多學派、多角度、多方面的比較完備的管理理論。一個好的戰(zhàn)略對公司有正確的指導作用,相反如果缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略制定錯誤,則將會對公司帶來方向性的錯誤,造成嚴重影響。因此,運用科學