南昌百貨公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展使得市場容量的不斷擴大，中國加入世界貿(mào)易組織以后，各種零售業(yè)態(tài)在短期內(nèi)蜂擁而至的進入中國市場，中國零售業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。南昌百貨公司是一家大型的百貨零售企業(yè)，公司正面臨國內(nèi)外零售業(yè)進入者的威脅；Internet的快速發(fā)展和普及，產(chǎn)生了一種全新的零售業(yè)模式-網(wǎng)絡購物。本文以上述兩者為研究背景，對公司現(xiàn)在生存的內(nèi)部、外部環(huán)境進行了深入的分析，制定出一套符合公司實際的競爭戰(zhàn)略。通過對南昌百貨公司競爭戰(zhàn)略的研究，為公司在

2、以后制定戰(zhàn)略決策時提供借鑒。
　　 本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略和柔道競爭戰(zhàn)略的理論框架為指導，結合南昌百貨公司的自身實際，對公司現(xiàn)在的以及未來的競爭者進行了詳細的分析，提出了本公司的柔道競爭戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的實施提出了意見。論文的框架主要分為五個部分：第一部分是緒論；第二部分是南昌百貨公司的外部環(huán)境分析：第三部分是南昌百貨公司內(nèi)部因素分析；第四部分是南昌百貨公司競爭戰(zhàn)略的確定：第五部分是南昌百貨公司競爭戰(zhàn)略的配套實施方案；最后為