株洲百貨股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國對外開放后，中國目前是全球增長最快的零售市場，很多外資零售企業(yè)開始從市場趨于飽合的一線城市向二、三線城市滲透，我國零售企業(yè)也普遍采取了規(guī)模擴張的戰(zhàn)略方案，在這段特殊的微利時期，株洲百貨股份有限公司必須針對當前零售業(yè)的競爭環(huán)境制定具有特色的競爭戰(zhàn)略，因此，競爭戰(zhàn)略成為株洲百貨股份有限公司當前最重要的研究課題。
　　本文擬以株洲百貨股份有限公司為研究對象，在機會和威脅并存的競爭環(huán)境下，是如何把握當前的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而在戰(zhàn)略

2、選擇中揚長避短，制定符合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。首先介紹中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和株百股份有限公司的發(fā)展背景及現(xiàn)狀，以及競爭戰(zhàn)略對公司在當今不確定性商業(yè)環(huán)境中的現(xiàn)實應用意義，然后從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境這兩個方面了解影響公司未來持續(xù)發(fā)展的環(huán)境因素，以及這種影響給公司帶來的機會和威脅。同時，通過公司內部價值鏈的分析，進一步識別和評估公司的關鍵資源與能力，把握企業(yè)當前的競爭優(yōu)勢和劣勢，便于在戰(zhàn)略選擇中揚長避短。接著，在對公司內外部環(huán)境分析的

3、基礎上，明確公司的使命與愿景，制定戰(zhàn)略目標，確定公司的戰(zhàn)略定位和與公司資源能力相匹配的最佳戰(zhàn)略。最后，結合公司自身可利用的資源和能力，沿著戰(zhàn)略方向和途徑，貫徹戰(zhàn)略實施的基本原則，提出了競爭戰(zhàn)略的有效實施與保障。
　　本文以戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略實施—戰(zhàn)略控制為總體思路，采用理論研究與實際應用相結合，以及定性分析法與定量分析法相結合的研究方法，在競爭戰(zhàn)略的理論基礎上，結合株洲百貨股份有限公司的具體實踐和實際情況，根據(jù)公司過去與現(xiàn)在的資料事項