株洲冶煉集團股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、回望2010年,有色行業(yè)再次經(jīng)歷了許多的考驗與波折。由上半年歐盟區(qū)部分國家的債務(wù)危機波及全球,到下半年國內(nèi)通貨膨脹與內(nèi)需不足矛盾并存,由大宗商品成交萎縮到下半年有色產(chǎn)品市場競爭異常激烈,加之資源與環(huán)保的雙重壓力,考驗著眾家有色企業(yè)。株冶這個成立了五十多年的國有老企業(yè),正面臨著歷史的轉(zhuǎn)折點,應(yīng)該何去何從?
　　 本文對競爭戰(zhàn)略等理論知識進行系統(tǒng)的回顧,在此基礎(chǔ)上對株冶集團的宏觀環(huán)境進行了PEST分析,通過采用波特的五力模型分析株冶

2、集團市場上所面臨的五種競爭力量,找出了企業(yè)的核心競爭力以及當前所面臨的挑戰(zhàn),并進行SWOT分析理性地看待株冶的優(yōu)勢、劣勢,外部機會、威脅。文中還對藍海戰(zhàn)略進行了研究,指出株冶集團目前應(yīng)該選擇一條低成本和差異化相結(jié)合的基本競爭戰(zhàn)略,同時進行行業(yè)創(chuàng)新。本文重點闡述了株冶集團為提高企業(yè)市場競爭力所選擇的戰(zhàn)略,對株冶集團的競爭戰(zhàn)略進行了詳細的分解,并制定出詳細的實施步驟與控制方法,提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。本文力圖在研究提升株冶集團市場競爭力戰(zhàn)