華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，于1996年10月正式創(chuàng)立的一家專業(yè)性保險(xiǎn)公司。截至2007年，華安保險(xiǎn)已開設(shè)25家分公司和300余家下設(shè)機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，公司正在進(jìn)行分析、論證、設(shè)計(jì)適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的到來，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要行業(yè)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在未擺脫價(jià)格低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，逐步向產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌、技術(shù)等全方位延伸

2、，層次更深、領(lǐng)域更廣的激烈競(jìng)爭(zhēng)成為中資大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。華安保險(xiǎn)在市場(chǎng)份額、服務(wù)、人才、網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面雖非居于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，但隨著公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和一系列改革和創(chuàng)新的舉措，市場(chǎng)份額在逐年增加，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)、人才流失日漸減少，其在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的地位和影響力已經(jīng)處于上升階段。 本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出了華安保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案，以接受市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力，保持并擴(kuò)大在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 本文首先對(duì)華安保險(xiǎn)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，包括總體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找出了該公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅，建立了外部因素評(píng)價(jià)矩陣。然后，分析了該公司的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境，建立了內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析，將華安保險(xiǎn)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，指出差異化戰(zhàn)略是華安保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然選擇。隨后，在戰(zhàn)略方案實(shí)施設(shè)計(jì)中，文章提出產(chǎn)品