湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國家廣電總局明確提出全面推進廣播電視數(shù)字化進程，逐步實現(xiàn)并統(tǒng)籌有線、無線、衛(wèi)星、移動多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各類傳輸手段，加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛、安全可靠的廣播影視數(shù)字傳播體系。隨著三網(wǎng)融合的實質(zhì)性推進，我國有線電視企業(yè)正面臨一場包含觀念、技術(shù)、內(nèi)容、體制、產(chǎn)業(yè)、運營模式的極大變革。在三網(wǎng)融合的大背景下，電視系統(tǒng)失去了政策保護傘，電視行業(yè)不再是廣電運營商的壟斷，電信運營商的IPTV以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OTT TV正來勢洶洶。在此形式下，如何使湖

2、南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的數(shù)字電視業(yè)務(wù)在激烈的競爭中挖掘和培育自身獨特的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益是公司管理者面臨的挑戰(zhàn)，也是眾多有線電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該思考和研究的問題。
　　本文在分析和總結(jié)以往文獻的基礎(chǔ)上，利用PEST模型和波特五力模型對湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進行分析，再對公司具備的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境進行分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)公司自身的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機會與威脅，得到SWO

3、T分析矩陣，從公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層次制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用平衡計分卡給出了戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵績效指標和具體行動方案，同時提出了戰(zhàn)略實施保障措施。
　　研究認為湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的短期之內(nèi)應(yīng)實施WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略），短期戰(zhàn)略目標完成后實施SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略），實現(xiàn)“將有線電視網(wǎng)絡(luò)建成為三網(wǎng)融合下的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)平臺，將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)商”的中長期目標。同時，實施差異化戰(zhàn)略以及市場