湖南洞庭國珠有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文主要研究在我國淡水珍珠產(chǎn)量迅速增長而加工深度不夠的條件下，湖南洞庭國珠有限公司(簡稱洞庭國珠公司)如何利用外部環(huán)境帶來的機(jī)會，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下?lián)P長避短，使企業(yè)取得輝煌發(fā)展，將公司真正打造成中國的淡水珍珠產(chǎn)業(yè)第一品牌。 湖南洞庭國珠有限公司在產(chǎn)品質(zhì)量、專利技術(shù)、人力資源等方面有一定優(yōu)勢，但也面臨資金投入不足、核心技術(shù)欠缺、市場通路狹窄等阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，如何發(fā)揮優(yōu)勢，提高公司發(fā)展

2、能力，在日趨激烈的市場競爭中取得有利地位，成為企業(yè)面臨的重大問題。 本文首先對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了總結(jié)性的概述，指出了洞庭國珠公司發(fā)展中的問題，提出了研究的思路和技術(shù)路線。然后對洞庭國珠公司發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)及公司內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，在對公司實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)面對的機(jī)會和挑戰(zhàn)，存在的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用SWOT分析法、戰(zhàn)略聚類模型、產(chǎn)業(yè)鏈模型等戰(zhàn)略管理的各種工具對公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式

3、進(jìn)行選擇，最后根據(jù)公司的客觀性，選擇相關(guān)多元化增長戰(zhàn)略作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃，并從完善公司治理、組織架構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化、品牌建設(shè)及人力資源、研究開發(fā)、市場營銷等方面提出了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。 以研究洞庭國珠公司發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)本，認(rèn)真分析我國淡水珍珠企業(yè)在加入WTO后，如何制定跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，走高、精、尖發(fā)展之路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)核心競爭力，提高珍珠產(chǎn)品附加值，促進(jìn)中國珍珠產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有