基于BSC的X百貨公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建及應(yīng)用.pdf

1、戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)乎企業(yè)的長期生存與發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理活動促進(jìn)企業(yè)朝著目標(biāo)行動，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理過于關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，一切以財務(wù)為核心的做法不僅使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙，同時這一模式也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突。自從卡普蘭和諾頓提出平衡記分卡以來，學(xué)者們對平衡記分卡的研究從未中斷。平衡記分卡越來越多的成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，不僅在理論中有較大的意義，而且在實(shí)踐中也被認(rèn)為是一種非常有效的工具。

2、　　 本文以平衡記分卡為切入點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的平衡，結(jié)合X百貨公司的實(shí)際情況，提出基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理模式，并在該模式下，分析了企業(yè)如何通過制定戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)，如何對預(yù)算組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算的監(jiān)督和反饋。通過平衡記分卡的財務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營流程、顧客、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為平衡記分卡的KPI，進(jìn)而將這些KPI歸入相應(yīng)的預(yù)算中，實(shí)現(xiàn)了X公司經(jīng)營管理的又一次飛