蘑菇寶貝百貨公司人力資源管理研究.pdf

1、上海蘑菇寶貝百貨有限公司是一家集母嬰購物、兒童游樂、SPA游泳、網(wǎng)上商城于一體的綜合嬰幼兒產(chǎn)品服務平臺，向成為國內(nèi)最大的母嬰服務商而努力。公司于2008年7月成立，自2009年4月在上海沈陽路開設(shè)第一家實體店以來，現(xiàn)在已經(jīng)在上海市各類密集型社區(qū)開設(shè)直營連鎖店共30家左右。在蘑菇寶貝百貨公司的實體店里，我們有著很多知名的母嬰品牌加入，為媽媽和寶寶帶來健康的生活享受。
　　蘑菇寶貝百貨公司現(xiàn)正處于快速發(fā)展期，雖然公司不斷引入新的管理理

2、念以提高公司綜合的管理能力，但人力資源管理始終無法跟上公司的快速發(fā)展腳步，人力資源管理存在著多方面的問題。因此，本文旨在立足蘑菇寶貝百貨公司目前的人力資源現(xiàn)狀，對人力資源管理存在的問題進行研究，提出相對應的人力資源管理優(yōu)化方案。
　　本文對蘑菇寶貝百貨公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，探尋問題產(chǎn)生的思想根源與制度根源，最終歸納為以下幾點：人員規(guī)劃不合理、招聘缺乏有效的測評體系、培訓缺乏針對性、績效考核不科學、薪酬激勵缺乏激勵、企業(yè)缺少