基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系研究——以廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、平衡計(jì)分卡作為一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是對(duì)各種傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理方法的徹底顛覆。它從企業(yè)自身的愿景與戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解量化成為可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)的完成來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略的最終實(shí)施，從而充分發(fā)揮出績(jī)效管理在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。
　　城市水務(wù)行業(yè)因長(zhǎng)期處于自然壟斷地位，企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在績(jī)效管理模式上也比較落后，整體管理水平與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)相比也存在較大差距。本文在績(jī)效管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有水務(wù)企業(yè)績(jī)效

2、管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，深刻分析出存在的問(wèn)題，在解決的途徑上引出了平衡計(jì)分卡，并詳細(xì)介紹了本企業(yè)的平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建過(guò)程與運(yùn)行效果，對(duì)提高行業(yè)整體績(jī)效管理水平是很有借鑒意義的。
　　廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司是一家典型的水務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了水務(wù)投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等。近年來(lái)，隨著電價(jià)、原材料、人工等費(fèi)用的提高，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本逐年增長(zhǎng)。因此，提高水務(wù)集團(tuán)的整體績(jī)效，對(duì)于水務(wù)集團(tuán)降成本促效益，提升員工能力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值就顯得