基于平衡計分卡的大同證券績效考核體系應(yīng)用研究.pdf

1、平衡計分卡(Balanced Score Card)作為企業(yè)績效評價法之一，于20世紀(jì)90年代在美國興起，之后在歐美發(fā)達國家迅速得到推廣應(yīng)用。其原理是將企業(yè)戰(zhàn)略愿景自上而下分解為具體目標(biāo)，通過財務(wù)（財務(wù)指標(biāo)）、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長（非財務(wù)指標(biāo)）四個維度之間相互驅(qū)動來推動這些目標(biāo)實現(xiàn)；其作用是為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法，使績效考核體系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。然而，由于平衡計分卡傳入中國的時間比較晚

2、，理論界和實務(wù)界對平衡計分卡的認(rèn)識都還處在一個不算成熟的階段，大部分的企業(yè)都不敢輕易嘗試這種全面的考核方法。
　　 伴隨著市場競爭的日益深化，經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化，尤其是證券行業(yè)迅速演變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向的競爭態(tài)勢的情況下，證券公司的績效管理越來越需要引入平衡計分卡這種全面的績效評價方法。論文在對平衡計分卡的產(chǎn)生背景、原理、適用條件分析和運用過程中應(yīng)該注意的問題進行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，從大同證券現(xiàn)存考核體系的不足和缺陷入手，一方面通過分析