SZ車站平衡計(jì)分卡績效考核體系的研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)“全球化”的迅速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，我國企業(yè)所面臨的競爭也日益激烈，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)更多的集中在組織結(jié)構(gòu)及規(guī)范化和科學(xué)化的企業(yè)管理，越發(fā)明白注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)必須變革發(fā)展模式，改革管理制度，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷研究和探索科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理方法。平衡計(jì)分卡這一成熟的戰(zhàn)略管理方法已被廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)績效管理之中，科學(xué)的績效管理方法有助于提升企業(yè)的各方面

2、能力。鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為我國運(yùn)輸行業(yè)的重要領(lǐng)域，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以SZ車站為范本，主要分為四部分。第一部分為理論部分，這一部分主要是國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論介紹；第二部分為現(xiàn)狀分析部分，主要是對SZ車站現(xiàn)行績效考核方法進(jìn)行描述與分析，特別是對車站現(xiàn)行的績效考核方法進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)其不足，并提出引入平衡計(jì)分卡績效考核體系的必要性與可行性；第三部