汽車(chē)服務(wù)企業(yè)績(jī)效薪酬管理的研究——以上海冠松汽車(chē)集團(tuán)為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的資源之一,人力資源的管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中一個(gè)非常重要的組成部分?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,它對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。對(duì)于本文所要研究的對(duì)象,上海冠松集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),員工的績(jī)效管理將直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率,也關(guān)系著公司的生存發(fā)展。
　　 本文分析了有關(guān)績(jī)效管理的相關(guān)基本理論,并在這些基本理論的指導(dǎo)下,通對(duì)冠松集團(tuán)目前績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析和反思,以及與公司所在地

2、區(qū)的其它企業(yè)的績(jī)效管理的對(duì)比,總結(jié)出現(xiàn)行制度下,該公司績(jī)效管理的特點(diǎn)和不足之處。分析這些問(wèn)題的后,找出造成這些問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上,本文提出了一套包括績(jī)效管理的評(píng)價(jià)體系,以及相應(yīng)的薪酬體系等在內(nèi)的新的完整的冠松集團(tuán)員工績(jī)效薪酬管理機(jī)制,并給與了相關(guān)的建議。
　　 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,在相關(guān)理論的指導(dǎo)下來(lái)分析及研究制定新的績(jī)效薪酬管理機(jī)制。這一新的機(jī)制,對(duì)于冠松集團(tuán)來(lái)說(shuō)的人力資源管理來(lái)說(shuō)是有建設(shè)性的指導(dǎo)意義的。既有理