DQ電力公司薪酬體系方案設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)薪酬制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬作為人力資源的勞動(dòng)報(bào)酬，其分配是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到員工勞動(dòng)的積極性，影響著人力資源的合理配置，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。 DQ電力公司是DQ石油管理局的支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來執(zhí)行的是石油天然氣集團(tuán)公司的薪酬體系，它與國家電力公司所屬電網(wǎng)公司和電力公司執(zhí)行的薪酬體系完全不同，總體上執(zhí)行的是崗位技能工資制。該體系共分為管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列三部分，管

2、理人員執(zhí)行管理系列；專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行專業(yè)技術(shù)系列；操作人員執(zhí)行操作系列，根據(jù)每個(gè)人從事的崗位不同三個(gè)系列可以相互轉(zhuǎn)換。該薪酬體系基本上是按照員工工齡的長短、職務(wù)級別、技術(shù)職稱劃分的，雖然經(jīng)過多次調(diào)整，但依然存在一定的局限性，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前該薪酬體系在市場環(huán)境下不具有競爭優(yōu)勢。 如何建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個(gè)全新而重大的課題。本文首先分析了