LS電力公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、企業(yè)激勵機制是企業(yè)管理的核心，它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用。如何通過薪酬體系的再設(shè)計，制定與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，在日益激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求，是企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的重大課題。本文試圖以LS電力公司這家國有企業(yè)為例，在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查，從薪酬結(jié)構(gòu)、職崗管理和績效管理等角度對該企業(yè)目前的薪酬體系狀況進行剖析，并針對問題，結(jié)合LS電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對其

2、薪酬體系進行了再設(shè)計，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵性。 本文共分為四章。 第一章闡述了與薪酬體系設(shè)計有關(guān)的基本概念和基本理論。 第二章介紹了LS電力公司概況及其薪酬體系現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問題及問題產(chǎn)生的根源。 第三章針對現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，遵循薪酬設(shè)計基本原則，對LS電力公司薪酬體系進行再設(shè)計，進行了工作分析、崗位評價和薪酬調(diào)查，建立了以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，力求使新的薪酬體系具有