電力公司企業(yè)薪酬管理實施細則

1、XX XX 電力發(fā)展股份有限公司 電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)薪酬管理實施細則 企業(yè)薪酬管理實施細則第一章 總 則第一條 第一條 為規(guī)范 XX 電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“公司” ）薪酬分配管理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工的積極性，形成有效的激勵與約束機制，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》 、 《XX 電力發(fā)展股份有限公司薪酬分配管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。第二條 第二條 基本原

2、則（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。（二）員工收入與企業(yè)效益及績效考核掛鉤。（三）強化內(nèi)部收入分配改革，關(guān)鍵崗位薪酬體現(xiàn)市場水平；一般崗位薪酬體現(xiàn)社會平均水平；少數(shù)照顧崗位薪酬接近內(nèi)退人員水平，逐步建立科學(xué)合理的內(nèi)部收入分配機制。（四）促進人力資源優(yōu)化配置。第三條 第三條 薪酬管理目標（一）有效控制人工成本，提高公司整體競爭力。（二）穩(wěn)定員工隊伍，保障人才市場競爭優(yōu)勢。（三）建立激勵機制，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性。（四）實現(xiàn)公司發(fā)

3、展和員工發(fā)展目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第 3 頁 共 20 頁薪酬政策與制度的制訂和調(diào)整由公司負責。公司進行政策性調(diào)整的主要方式包括：（一）政策性獎罰。每年年底，公司根據(jù)各單位年度目標責任制考核情況，結(jié)算兌現(xiàn)各單位的工資、獎金。增加（核減）額度列入各單位年度工資總額。（二）人員增減調(diào)整。根據(jù)各單位年度人員增減情況和各單位所在?。ㄊ校┕嫉纳夏甓壬鐣骄べY水平，公司每年適當調(diào)整各單位工資總額。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 第八條 公司實行以崗位薪點