北京市電力公司教育培訓體系研究.pdf

1、人才需要培養(yǎng)。員工的培養(yǎng)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內容。重視人才的教育和培訓，構建科學合理的企業(yè)教育培訓體系，高效有效地健康運轉能使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高和改善。建立和完善有效的企業(yè)培訓體系是培訓管理工作的核心任務，在一定程度上決定了企業(yè)教育培訓工作開展的水平。只有當該培訓體系能夠提升企業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了最優(yōu)秀的人力資源時才能判定為有效的培訓體系。北京市電力公司經(jīng)過多年的發(fā)展建設，已經(jīng)形成一整套培訓運營模式，在

2、實踐工作中也發(fā)揮著一定的作用，但是還是存在培訓管理制度體系需要更新完善、培訓需求分析工作深入不夠、培訓評估工作深入不夠、培訓師資力量薄弱、培訓基地建設滯后等不足之處，影響和制約了培訓工作的進一步深入開展。
　　 本文通過對北京市電力公司現(xiàn)行教育培訓體系的分析，查找出現(xiàn)行管理體系以及教育培訓工作推進過程中反映出的現(xiàn)象和制約工作深入推進的短板和瓶頸問題，據(jù)此結合電力公司的工作實際和人力資源開發(fā)的需要，有針對性地開展工作，提出適時更新