JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究ResearchonStrategicCostManagementofJNJGConstructionCompany研究生：歷葉良指導(dǎo)教師：朱振中教授協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學(xué)位名稱：工商管理碩士論文完成日期：2016年4月30日單位代碼：10433學(xué)號：14517170522分類號：C93密級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要摘要成本管理是

2、一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致成本管理流于形式。對建筑企業(yè)來說如何進一步完善建筑施工企業(yè)成本管理，探索適合建筑施工企業(yè)的成本管理方法，解決目前成本管理中存在的問題，促進我國建筑施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化，如何把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略層面對成本進行管理，最終達到

3、降低成本的目的，謀求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。JNJG建筑公司當(dāng)前成本管理體系主要分為項目資金成本管理和項目建造成本管理兩部分，企業(yè)對項目資金成本管理采用了集團公司集中進行資金內(nèi)部借貸和調(diào)配模式，對項目建筑成本管理采用了目標(biāo)管理方式。這兩種方式造成企業(yè)當(dāng)前項目成本管理中存在短期行為、未考慮協(xié)同成本管理、忽視全面成本管理等問題。針對這些問題，論文以價值鏈為主線，從行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈三個層

4、次出發(fā)對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化。論文認為JNJG建筑公司應(yīng)重視企業(yè)在上下級價值供應(yīng)鏈中的地位和作用，與上下級價值供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重視企業(yè)內(nèi)部主要增值作業(yè)的成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率，降低企業(yè)經(jīng)營成本、注意從競爭對手價值鏈中對其經(jīng)驗進行總結(jié)和借鑒，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點提升企業(yè)的綜合能力。以價值鏈分析結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合SWOT分析確定企業(yè)SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，進一步從結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行